H&M kritiseras av ActionAid

Organisationen pekar på att klädkedjan endast betalade 585 kronor i skatt 2008 i Bangladesh trots att landet är ett av företagets största inköpsländer. Inte olagligt men oetiskt menar ActionAid. H&M tillbakavisar kritiken och visar på flera insatser där klädkedjan aktivt arbetar för att förbättra villkoren inom Bangladesh textilsektor.

Med H&M:s företagsstruktur går Bangladesh miste om upp mot hundra miljoner kronor - eller mer -  i skatteintäkter varje år menar organisationen ActionAid.  Rapporten är en del i en global kampanj mot skatteflykt från fattiga länder.
–H&M är ett exempel på hur företag helt lagligt för ut sina vinster ur fattiga länder. Vinster som, om de beskattades i länderna, kunde användas till fattigdomsbekämpning genom utbildningsplatser eller minskad mödradödlighet, säger Ylva Jonsson Strömberg, generalsekreterare för ActionAid i Sverige i en kommentar.

H&Ms Investor Relationschef Nils Vinge tillbakavisar kritiken:
- Påståendena är totalt missvisande och det handlar absolut inte om någon skatteflykt eftersom HM inte bedriver försäljningsverksamhet eller äger några fabriker i Bangladesh.

ActionAid menar att företag från rika länder skatteplanerar på fattiga länders bekostnad. Organisationen vill att företag ska tvingas redovisa vilka vinster och kostnader de har i varje land, så kallad land-för-land-redovisning, vilket de anser skulle öka transparensen kring hur företag flyttar vinster mellan dotterbolag i koncernen och över landsgränser.

I ett mejl till Habit förtydligar H&M och Nils Vinge vidare:
H&M betalar skatt och andra avgifter för alla medarbetare i koncernen och vi följer givetvis lokala skatteregler i de länder där vi verkar. Det handlar självklart inte om någon skatteflykt från vår sida. H&M betalade 5,7 miljarder kronor i skatt för koncernen förra året.
 
I Bangladesh liksom i de flesta övriga produktionsländer bedriver vi inte någon försäljningsverksamhet och vi äger inte heller några fabriker. H&M har alltså inga intäkter i landet och betalar därför inte heller bolagsskatt där. Däremot genereras skatteintäkter i landet via H&M:s 250 anställda på det lokala kontoret i Bangladesh.
 
Hongkong är sedan 25 år basen för ett flertal centrala funktioner inom H&M. Härifrån leds bl a det globala CSR- och kvalitetsarbetet, de globala produktcheferna är baserade här och upphandlingsstrategin tas också fram här. Orderuppföljningskontoren i övriga länder, bl a Bangladesh, är organiserade under Hongkong och därför betalar vi bolagsskatten i Hongkong. Vi har sedan 2007 också butiker i Hongkong och Kina som genererar intäkter som därmed också beskattas.
 
När det gäller omläggningen av bolagsstrukturen som man skriver om i dagens DN-artikel så hänför det sig till hur vi beskattas i våra försäljningsländer dvs där vi har butiker. Vi följer OECD:s riktlinjer för internprissättning som ligger till grund för hur vinster ska fördelas och beskattas i internationella bolag.
 
Det är viktigt att komma ihåg att H&M:s största bidrag till Bangladesh utveckling är att vi köper kläder och andra varor för betydande summor, vilket genererar flera hundra tusen arbetstillfällen.  
Under 2009 utbildades ca 150 000 textilarbetare i Bangladesh i rättigheter i arbetslivet med hjälp av filmer som tagits fram av H&M.
Vår sömnadsskola i Dhaka är ett annat exempel på insatser för landets textilarbetare.
H&M samarbetar med företag, branschorganisationer och andra intressenter för att gemensamt bidra till bättre arbetsvillkor i Bangladesh textilsektor.
 
H&M och en rad andra köpare skickade i början av 2010 ett brev till Bangladesh regering med en uppmaning om att höja textilarbetares minimilöner samt att revidera lönerna årligen och H&M har också tagit upp frågan med Bangladesh ambassadör i Stockholm .

Tipsa en vän

---